Personalmarketing für klein- und mittlere Unternehmen

Wenig Geld, wenig Bekanntheit, wenig Personal…kleine- und mittlere Unternehmen haben es nicht immer einfach und stecken meist im Operativem drin, um einen Schwerpunkt auf Personalsuche, Personalmarketing oder Personalrecruiting zu setzen. Oftmals wird an der Grenze gearbeitet, das aktuelle Personal ans Limit gebracht oder Aufträge nicht angenommen. Viele Unternehmen wenden sich an die Handelskammern vor Ort, sind in Netzwerken und Vereinen engagiert- so weit so gut. Personalagenturen, Active-Sourcing oder Head Hunter werden in den seltensten Fällen kontaktiert.

Maßnahmen zur Imagepflege für kleine und mittelständische Unternehmen

• Stellen Sie Ihr Unternehmen in der Öffentlichkeit positiv dar, zum Beispiel, indem Sie Berichte in Zeitungen, der Fachpresse und im Internet veröffentlichen. Dazu ist es auch notwendig, dass Sie in der Gestaltung Ihrer Artikel, Stellenausschreibungen und Berichte ein einheitliches Layout mit einer einheitlichen Farbgebung, gleicher Schrift und einem hohen Wiedererkennungseffekt des Logos wählen.
• Kommunizieren Sie Ihre Unternehmenswerte und Ihre Unternehmensphilosophie nach außen. Machen Sie bekannt, was Ihnen wichtig ist und wofür Ihr Unternehmen steht.
• Erläutern Sie glaubwürdig, welche Vorteile Sie Ihren Mitarbeitern bieten. Z.B. eigenständiges Arbeiten, hohe Entscheidungskompetenz bei flachen Hierarchien und gute Möglichkeiten zur Weiterqualifizierung.
• Betreiben Sie lokales Sponsoring für kulturelle, soziale oder sportliche Zwecke.

Imagepflege ist ein indirekt wirkendes Instrument des Personalmarketings.

Instrumente des internen Personalmarketings

• Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Aktionen
• Offene Kommunikations- und Informationskultur
• Intranet oder Mitarbeiter-Newsletter
• Den Bewerbungsprozess zu einem positiven Erlebnis für alle Kandidaten gestalten
• Ausscheidenden Mitarbeitern einen wertschätzenden Abschied bereiten
• Ein Betriebliches Gesundheitsmanagement bzw. Gesundheitsförderung für alle Mitarbeiter anbieten
• Onboarding-Prozess effizient, zielgerichtet, individuell und ereignisreich gestalten
• Weiterbildungs- und Weiterentwicklungsangebote
• Und weiteres

Instrumente des externen Personalmarketings

• Kontaktaufbau, Kooperationen und Kontaktpflege zu Hochschulen, Fachschulen und weiteren regionalen Bildungseinrichtungen, z.B. durch Unternehmensbesichtigungen, Praktika, Begleitung von Abschlussarbeiten etc.
• Nutzung und Pflege von sozialen Medien
• Werbeanzeigen in Suchmaschinen und sozialen Netzwerken
• Sponsoring für kulturelle, soziale oder sportliche Zwecke
• Auftritte auf (Job-)Messen
• Mitarbeiter und Geschäftsführung halten Vorträge auf Events, in Foren etc.
• Projektarbeiten vergeben
• Netzwerk von ehemaligen Mitarbeitern pflegen
• Aufbau eines Bewerberpools
• Informationsveranstaltungen und „Tage der offenen Tür“
• Pflege von Profilen auf Arbeitgeberbewertungsportalen
• Eigene, aussagekräftige Karrierewebseite
• Aussagekräftige Stellenanzeigen, die aus der Masse herausstechen
• Und weiteres

Personalmarketing soll sich darauf ausrichten, dem Unternehmen durch Personal-Image-Werbung ein geeignetes, unverwechselbares und typisches Image als Arbeitgeber zu verschaffen. Gerade das Internet hat als modernes Personalmarketinginstrument an Einfluss gewonnen.